【集思广益谋发展 齐心协力谱新篇】亚游集团·ag8召开2022年度经营专题工作会

新年新气象,起步就是冲刺、开局就是决战。为全面强化2022年经营各项工作，确保实现年度经营预算目标，2月15日-16日，亚游集团·ag8连续召开销售、采购、生产及主要职能部门年度工作计划专题会议。公司董事长张春华、纪委书记马小林、副总经理黄文升、总会计师程晓、总经理助理黄逸、销售总监曹辉及相关部门负责人参会。

  会议听取了运营、财务、销售、采购、生产、、人力、云产业战略规划部等重点部门及誉成云创的工作汇报，就2022年度经营预算、工作总体思路、工作计划、重点工作推进计划方案及保证措施等进行了深入分析和研讨。参会领导就各部门工作汇报进行了点评，在全面总结1月份生产经营成效的同时，指出了存在的问题并提出了改进意见。

  会议指出，销售要强化部门间横向沟通，严格按照流程合法合规进行，科学合理优化订单与排产，建立健全销售内部考核机制，树立品牌意识，改善销售策略；生产体系要优化工艺技术，降低生产成本，并配合销售部门将新产品成功推广；技术中心要从新工艺、新技术出发，要走出去了解市场动态；物资采购中心要按照生产实际结合目前市场动态及采购物资的性价比多方面考虑，择机采购；各职能部门要相互协调配合加强横向沟通，对外要以营销为中心，对内要以生产成本为中心做好服务；运营管理部要量化考核目标，加大考核与督查督办；财务部要注重成本核算，严格执行全面预算管控；人力资源部要注重考虑用工成本及机构改革的重要性及紧迫性，尽快完善机构改革方案；审计与风险部要树立风险防范意识，加大风险管控力度，加强内控建设；云产业战略规划部要建立目标库，从战略角度进行管控，进一步加强信息化建设。

   张春华强调，销售部门一定要划定边际贡献这条红线，一切以公司利益为最高利益；各部门要尽力配合，为销售部门赋能；销售部门的产品市场分析要有维度，分析问题要透彻，要建立分析模型，推进价值营销；面对目前市场的波动，要利用高波动周期，灵活改变授信，在波动中为公司创效。销售部门接到订单后，技术部门要与生产部门担起担子，而采购中心要深入生产一线真正了解制造成本，进一步优化采购结构，促进生产原料科学合理供应。审计与风险管理部要强化合规经营，提高风险管理水平和风险防御能力，确保公司合规稳健持续发展；人力资源要做到薪酬相对公平，相对透明，财务部要明确职责，运营要定指标、找偏差，要制定符合实际的考核管理办法，与各部门达成共识，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。最后希望全体人员要以时不我待的精神积极作为，努力奋斗。